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红星家具董事长:重庆民企发展瓶颈在哪里?

点击次数: 时间:2017-03-30 19:03:43

企业家最高的境界是什么?在车建新看来,那就是立大志、创大业,更要有创业报国的大抱负。
沃尔玛的触动
对许多人来说,可能认为上述这句话太空、太虚,做秀味太浓,而车建新却把它当作了座右铭。
他讲了一件往事:2001年10月,美国沃尔玛总裁李斯阁来中国考察市场,当时他只看了法国的家乐福和德国的麦德龙,中国的商场和卖场一家也没看。
“这件事对我的刺激非常大。”车建新说,从此以后,他便下定决心要把红星美凯龙全国连锁市场建设得更快、更好,打造中华民族自己的商业品牌,让国际同行不敢小视。“这就是红星家具创新的动力之源。”
于是,从1995年开始,车建新曾多次考察过沃尔玛、家乐福、麦德龙和欧倍德等国际商业巨头,可以说,红星美凯龙的市场规模、商场布局、一站式购物等理念,也是在它们的基础上学习借鉴、创新创造出来的。
重庆民企要多走出去
重庆民营企业家与沿海企业家相比,制约发展的瓶颈是哪些?
车建新称,红星家具集团已经在全国20多个城市建了30家连锁店,对各地的情况比较了解。从投资环境来看,重庆政府做得非常不错,一直在推动百姓创业。但是重庆民营企业家存在“小富即安”的思想,走出去的很少。这是重庆民营企业家的“软肋”。
为何这样说?车建新用简单的事实来证明:重庆许多民营企业家与人交流时,都是操着一口地道的重庆话,能流利地说普通话的相对较少,这说明重庆民营企业与外界的联系太少。
车建新建议:重庆企业应该积极走出去。
建立学习型企业
“民营企业不仅是催生财富的摇篮,也应是培养老板、经理人的摇篮。企业不只是提供一个就业的舞台,更应该为就业者提供一座学习、成长的院校。”车建新用自己的亲身经历和经验,建议重庆企业家应加强自身学习,建学习型企业,从而将企业做大做强。
车建新称,民营企业最初的创业阶段,就像是一个“游击队”,队员来自五湖四海。企业要想不断地成长壮大,就需要不断地学习,不断地提高技术、员工的素质及企业的文化内涵。
车建新称,红星家具集团非常注重对员工的培养,除了日常培训外,每年还耗巨资邀请业内的专家学者做15-20次的培训,帮助他们提升从业素质和水准。目前,集团已经培养出了400多个工厂的经理和代理商。

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